Как увеличить чистую прибыль до 30%* за счёт финансов
За 3 дня вы увидите финансовую точку А бизнеса: какие деньги свободны, где теряется прибыль, когда возникает риск кассового разрыва и с какого решения начать
*** Только для собственников бизнеса, которые хотят видеть реальные деньги от бизнеса
*Рост прибыли до 30% — возможный потенциал финансовых изменений, а не гарантированный результат участия. Эффект зависит от исходной ситуации, качества данных и внедрённых решений.
онлайн-разборы • практика • живая обратная связь • шаблоны для внедрения
количество мест по такой цене ограничено, Всего 50 МЕСТ, далее цена 100€
3-дневный практический интенсив для собственников бизнеса
спец. цена в 19€ действует еще:
3 дня личной работы с Максимом Жигановым. Наводим порядок в финансах бизнеса
100 €
19 €
15:00
30+
лет опыта в финансовом управлении бизнесами разного масштаба
Финансовая система работает в любом бизнесе
от €3 000 до €1 млн в месяц
30%*
средний прирост прибыли после внедрения финансовой системы
+€40 000/мес
средний прирост прибыли после внедрения финансовой системы
×2 к марже
средний прирост прибыли после внедрения финансовой системы
Первый P&L
До системы управляли бизнесом по остатку на счёте. После — внедрили ТОП-3 отчёта и увидели реальную прибыль
30+
лет опыта в финансовом управлении бизнесами разного масштаба
*Рост прибыли до 30% — возможный потенциал финансовых изменений, а не гарантированный результат участия. Эффект зависит от исходной ситуации, качества данных и внедрённых решений.
Эти ситуации знакомы каждому второму собственнику
Прибыль в отчёте есть, но деньги находятся в дебиторке, запасах или будущих обязательствах.
Прибыль есть, а денег нет
💸
Получаете налоговую отчётность, а не цифры для управленческих решений.
Бухгалтер есть, картины нет
📂
Оборот увеличивается, а свободных денег на счетах столько же или меньше.
Выручка растёт, денег больше не становится
📈
Расходы, инвестиции и вывод денег планируются по остатку в интернет-банке, а не по обязательствам.
Решения по остатку в банке
🏦
Кассовый разрыв становится заметен тогда, когда деньги уже нужно срочно искать.
Разрыв виден слишком поздно
⏰
У команды есть цифры, но нет единого Dashboard и ритма управленческих решений.
Цифры есть, системы нет
📊
Финансы — это не про бухгалтерию. Это про то, кто в бизнесе принимает решения: факты или ощущения
МАКСИМ ЖИГАНОВ
Интенсив для вас, если:
За три дня вы не станете финансовым директором. Вы увидите реальную финансовую точку А бизнеса, соберёте базовые инструменты и поймёте, с какого изменения начинать именно в вашей модели.
Система финансового управления для собственника с нуля за 3 дня
ДЕНЬ 1
Деньги, ответственность собственника и финансовая точка А
Что будет?
Результат:
- Почему ответственность за капитал и решения остаётся у собственника, даже если есть сильный бухгалтер или финансист
- Финансовая система собственника: данные → отчёты → Dashboard → ритм → решения
- Финансовая точка А: деньги, дебиторка, кредиторка, налоги, кредиты, регулярные расходы и ближайшие платежи
- Cash Flow (отчёт о движении денежных средств) и платёжный календарь: почему остаток на счёте не равен свободным деньгам
- Фонды, защищённые и управляемые платежи, минимальный безопасный остаток
- Как увидеть первую неделю риска и выбрать действие: ускорить поступление, перенести, передоговориться, сократить или не трогать
Результат:
- Карта источников данных и список недостающих цифр с ответственными и сроками
- Черновой платёжный календарь минимум на четыре недели
- Выделенные фонды и минимальный безопасный остаток
- Первый выявленный денежный риск и карточка одного управленческого решения
ДЕНЬ 2
Прибыль, P&L, маржа и бизнес-модель
Что будет?
Результат:
- Почему прибыль не равна деньгам: Cash Flow показывает движение денег, P&L — экономику бизнеса
- P&L (отчёт о прибылях и убытках) простым языком: выручка, себестоимость, валовая маржа, операционные расходы и чистая прибыль
- Как скидка 5–10% может забрать значительную часть прибыли
- Продукты, услуги, клиенты и каналы: почему не все продажи одинаково полезны
- Unit economics на уровне смысла: какие показатели действительно нужны для решения
Результат:
- Список 3–5 ключевых продуктов, услуг, клиентов или каналов для проверки
- Черновая оценка выручки, прямой себестоимости, валовой маржи, скидок и дополнительных расходов
- Кандидаты на пересмотр: направления, которые создают оборот без достаточной прибыли
- Три конкретных вопроса бухгалтеру, финансисту, продажам или закупкам
ДЕНЬ 3
От шаблонов к системе под ваш тип бизнеса
Что будет?
Результат:
- Управленческий баланс: где находятся деньги и где «застрял» капитал — в дебиторке, запасах, оборудовании, незавершёнке или обязательствах
- Dashboard собственника, план-факт, бюджет и финансовый ритм: что смотреть каждую неделю, месяц и квартал
- Почему универсальный шаблон не работает без настройки статей, денежных циклов и KPI
- Семь укрупнённых типов бизнеса и различия в их финансовой логике
- Переход от разрозненных таблиц к системе решений собственника
Результат:
- Определён свой тип бизнеса или несколько сегментов для смешанной модели
- Предварительный список 5–10 показателей для Dashboard собственника
- Три финансовых решения, которые больше нельзя принимать без цифр
- Решение о следующем шаге: самостоятельное внедрение или основная программа
🔒 Закрытый день
Внедрение финансовой системы
Что будет?
- Как выглядит финансовая система собственника шаг за шагом — и с чего начать именно вам
- Что можно делегировать бухгалтеру или ассистенту, а что контролировать лично
- Почему внедрить это самостоятельно сложнее, чем кажется — и как обойти типичные ошибки
- Персональные разборы ситуаций участников
Что у вас появится после трёх дней:
Где бизнес теряет деньги и управляемость: кассовые разрывы, скидки, себестоимость, продукты, клиенты, каналы, долги и запасы.
01
Карта финансовых слепых зон
Разделение платежей и фондов по назначению, минимальный безопасный остаток и понимание суммы, которой действительно можно распоряжаться.
02
Свободные и занятые деньги
Черновая проверка 3–5 ключевых продуктов, услуг, клиентов или каналов: что приносит прибыль, а что только создаёт оборот.
03
Прибыль и маржа
Почему Cash Flow, P&L и Dashboard должны отличаться в производстве, услугах, e-commerce, HoReCa, недвижимости и других моделях.
04
Свой тип бизнеса
Каждый день вы внедряете инструменты сразу в свой бизнес
Практика и разборы ваших ситуаций
Быстрые и точные решения на рост прибыли и контроль cash flow
Актуальные инструменты сейчас
Вы уходите с полным пониманием, как действовать дальше — или с готовым маршрутом на программу-настройку
Вся схема: отчёты, ошибки, система, внедрение
живое участие Zoom из любой точки мира
Формат интенсива
Пакет шаблонов и отчетов, которые разберем на практикуме
Бонусы первым 10 оплатившим практикум
Управленческий Баланс + Карта капитала
Цель: где находятся деньги и капитал бизнеса
P&L / ОПУ — Отчёт о прибыли и марже
Цель: где бизнес зарабатывает, а где делает оборот
Cash Flow / ДДС + Платёжный календарь
Цель: где деньги и когда кассовый разрыв
30+ лет в финансах и управлении • CFO международных корпораций • 13 лет предприниматель, инвестор и девелопер
Получил образование в области экономики и финансов в трёх университетах, включая Стокгольмскую школу бизнеса и Лондонскую школу экономики. Работал финансовым директором и руководителем проектного контроллинга в международных корпорациях с оборотом до 100 млрд долларов, взаимодействовал с крупнейшими аудиторскими и консалтинговыми компаниями, включая Большую четвёрку.
Последние 13 лет — предприниматель, инвестор и девелопер. Поэтому он смотрит на цифры одновременно как CFO и как собственник, который отвечает за решения собственным капиталом.
Max Zhiganov
Частые вопросы
Нет. Материал объясняется языком собственника. Нужна готовность открыть свои цифры и поработать с ними.
Базовая логика Cash Flow, P&L и управленческого баланса универсальна, но настройка различается. На третьем дне сравниваются семь типов бизнеса.
Запись будет доступна 5 дней. По возможности лучше участвовать онлайн, чтобы задать вопрос и услышать живые разборы.
Да. Собственник задаёт правила решений, а специалист помогает собрать данные и внедрить инструменты.
Рабочая тетрадь и таблицы останутся у участника; записи эфиров доступны 5 дней.
Нет. Это возможный потенциал изменений. Результат зависит от исходной ситуации, качества данных и решений, которые будут внедрены.
Интенсив показывает управленческую финансовую логику. Налоги конкретной юрисдикции нужно обсуждать с местным специалистом.
Ещё один месяц без финансовой системы — ещё один месяц, когда деньги уходят туда, куда вы не смотрите.
Готовы наконец узнать, где ваш бизнес теряет деньги?
онлайн-разборы • практика • живая обратная связь
25–27 августа 2026 • Zoom • от 19 € • 50 мест в первом потоке
количество мест по такой цене ограничено, Всего 50 МЕСТ, далее цена 100€
спец. цена в 19€ действует еще:
500 €
100 €
19 €
15:00
Финансы — это не про бухгалтерию. Это про то, кто в бизнесе принимает решения: факты или ощущения
МАКСИМ ЖИГАНОВ
*Рост прибыли до 30% — возможный потенциал финансовых изменений, а не гарантированный результат участия. Эффект зависит от исходной ситуации, качества данных и внедрённых решений.